در این نشست امیرحسین اشرفی معاون طرح و برنامه و بودجه شستان، در پاسخ به این پرسش که ماهیت تجاری و حقوقی شستان چیست، گفت: شستان یک هلدینگ سرمایه گذاری چند رشته‌ای سهامی عام با سهامداری در بیش از ۳۵ شرکت مختلف است و از سال گذشته نیز با پذیرش نزد بورس به عنوان نهاد مالی و با نماد وشستان ناشر در گروه هلدینگ‌های چند رشته‌ای بازار سرمایه فعالیت می‌کند و ماموریت آن توسعه کسب و کار و کسب سود از سرمایه گذاری‌ها به منظور ایجاد دارایی بین نسلی و تامین بخشی از حقوق بازنشستگان معزز نیرو‌های مسلح است.
سبد سرمایه گذاری و حوزه‌های فعالیت
اشرفی در ادامه در پاسخ به این پرسش که سبد سرمایه گذاری و حوزه‌های فعالیت شستان چیست، تصریح کرد: به عنوان یک هلدینگ چند رشته‌ای در زمینه‌های مختلفی فعال و در حال سرمایه گذاری هستیم که می‌توان به صنایع پتروشیمی، فولاد، معدن، ساختمان، نیروگاهی، مالی و بیمه و تجارت و لجستیک بین المللی اشاره نمود که در حال توسعه آن به زمینه‌های جدیدی همانند گردشگری نیز هستیم.
وی افزود: البته لازم به ذکر است قریب به ۶۰ درصد پورتفوی سرمایه گذاری ما را صنایع پتروشیمی تشکیل می‌دهند که در این حوزه سعی کرده ایم با ایحاد یک زنجیره ارزش درون گروهی بتوانیم نسبت به هم افزایی اقتصادی و ارزش افزایی اقدام نمائیم لذا زنجیره‌ای کامل از شرکت‌ها با فعالیت‌های مختلف صنایع پتروشیمی همانند شیرین سازی گاز ترش مورد نیاز، تامین انواع یوتیلیتی از جمله هوا، آب و برق و بخار، طرح‌های الفین و پلیمری، متانول و زنجیره پایین دست در قالب طرح MTOT، بزرگترین تانک فارم ذخیره محصولات پتروشیمی، خدمات بندرگاهی صادراتی و در نهایت بازرگانی و لجستیک محصولات ایجاد نماییم، ماحصل این زنجیره دستیابی به درآمد صادراتی ۱.۲ میلیار دلاری حوزه پتروشیمی در سال ۱۴۰۲ بوده است.
شرکت‌های شاخص سهامدار و دارای کرسی هیئت مدیره
معاون طرح و برنامه و بودجه شستان، در پاسخ به این پرسش که هلدینگ سرمایه گذاری تجاری شستان در چه شرکت‌های شاخصی سهامدار و دارای کرسی هیئت مدیره است، تشریح کرد: همانگونه که بیان گردید شستان یک هلدینگ سرمایه گذاری چند رشته‌ای است که برابر با استراتژی‌های کسب و کار خود که مبتنی بر رشد پایدار سود و درآمد از پورتفوی متنوع سرمایه گذاری است، لذا سهامدار و دارای کرسی هیئت مدیره شرکت‌ها و هلدینگ‌های شاخصی همانند هلدینگ معظم و چندرشته‌ای غدیر، پتروشیمی پلیمر آریاساسول به عنوان یکی از بهترین پتروشیمی‌های کشور، پتروشیمی بوشهر به عنوان یکی از بزرگترین پتروشیمی‌های کشور که یک فاز آن افتتاح شده و فاز دوم نیز در حال توسعه است، دماوند انرژی عسلویه (یوتیلیتی هاب دوم پتروشیمی کشور)، پتروشیمی مرجان، فولاد امیرکبیر کاشان، مخازن سبز عسلویه، فروسیلیس خمین، بیمه کوثر، فرآوری معادن روی ایران، شرکت پایانه‌ها و مخازن صادراتی پتروشیمی و نیز شرکت توسعه پتروشیمی مکران به عنوان متولی توسعه هاب سوم پتروشیمی کشور، شرکت نیروگاهی پتروفرآیند کرخه که دارای نیروگاه‌های خورشیدی و CHP پراکنده است. ضمنا سهامدار درصدی پالایشگاه شازند نیز هستیم و در سال جدید نیز سهامدار عمده شرکت مشانیر به عنوان معتبرترین برند مهندسی نیروگاهی کشور شده ایم.
جایگاه شستان در صنعت پتروشیمی
اشرفی در ادامه با پاسخ به این پرسش که با توجه به اینکه بیش از ۶۰ درصد سبد سرمایه گذاری شستان در حوزه صنایع پتروشیمی است، جایگاه شستان در این صنعت را تبیین نمایید، تصریح کرد: همانگونه که در بخش‌های قبلی نیز بیان گردید استراتژی ما در حوزه پتروشیمی ایجاد زنجیره ارزش از شیرین سازی گاز تا تولید محصولات مختلف و نیز صادرات آن بوده است، ایجاد زیرساخت مذکور به همراه سبد متنوع محصول شامل محصولات پلیمری، متانول، ال پی جی و گوگرد و نیز تولید و ارائه گاز اتان به شبکه گازی کشور، موجب شده است که تولید ۵.۲ میلیون تنی انواع محصولات پتروشیمی موجب ایجاد سهم ۷ درصدی از کل تولید پتروشیمی کشور و سهم ۱۱ درصدی از کل صادرات پتروشیمی کشور شده است؛ لذا می‌توان گفت شستان در بین ۴ هلدینگ برتر پتروشیمی کشور قراردارد.
وی با بیان اینکه با توجه به آنکه جنابعالی از اوایل سال ۱۴۰۲ سکان هدایت شستان را بر عهده گرفتید، چه تغییراتی در رویکرد‌ها و استراتژی‌های مدیریت بنگاه خود ایجاد نمودید، گفت: از بدو انتصاب موضوعات مهمی همانند مولدسازی دارایی‌ها و اصلاح پورتفوی سرمایه گذاری، تعیین تکلیف شرکت‌ها پروژه‌های با چشم انداز اقتصادی نامطلوب، اصلاح ساختاری در ستاد و شرکت‌ها و انتصاب نیرو‌های جوان پرانگیزه برای تغییر رویه شرکت ها، تنوع بخشی به روش‌های تامین مالی و نیز پیاده سازی نظام حاکمیت شرکتی مبتنی بر کمیته‌های حسابرسی و ریسک پیگیری گردید، ضمنا یکی از مهمترین برنامه‌های اینجانب که به ثمر رسید بحث بورسی سازی شستان تعیین گردید و ما در مرداد سال گذشته نهاد مالی شدیم و در بهمن ماه با نماد "وشستان" در تابلوی اصلی بورس در میان شرکت‌های هلدینگ برتر سرمایه گذاری کشور درج و رسما ناشر بورسی گردیدیم.
مهمترین دستاورد‌های شستان
اشرفی در پاسخ به این پرسش که نتایج ایجاد تغییرات در رویکرد‌های مدیریتی و استراتژی‌هایی که طرح فرمودید در قالب مهمترین دستاورد‌های شستان چه بوده است، تشریح کرد: از نتایج و دستاورد‌های عملکردی ناشی از تغییرات در استراتژی سطوح راهبرد و اجرا که البته با زحمات همه همکاران اینجانب و حمایت‌های مقام عالی وزارت و مدیرعامل محترم ساتا حاصل گردید، می‌توان به مواردی همچون رشد ۱۰ درصدی تولید و صادرات واگذاری ۲ شرکت غیر مولد و خرید و تملک سهام فولاد امیرکبیرکاشان و سهام فولاد مبارکه که موجب افزایش ۵۰۰ میلیارد تومانی سال ۱۴۰۲ شستان گردید، تعیین تکلیف، اخذ تغییر کاربری و مولد سازی ۱۶ همت املاک مختلف شستان که قریب به ۹ سال بلاتکلیف بوده اند که از آن جمله می‌توان به اخذ موافقت کمیسیون ماده ۵ ملک عظیم شاه آبادی واقع در میدان اقدسیه اشاره نمود که بیش از ۴۰۰۰ میلیارد تومان در این مرحله ارزش افزوده ایجاد نمود، بورسی سازی شستان، تبدیل آن به نهاد مالی پس از سال‌ها و درج نماد در بین هلدینگ‌های چندرشته‌ای برتر بورس کشور، ضمنا در سال جاری و به منظور رعایت ضوابط حاکمه بورس، موفق شدیم برای نخستین بار، مجمع سالیانه هلدینگ را علی رغم تمامی سختی‌ها و مشکلات یک هلدینگ با مالکیت سهام بیش از ۳۵ شرکت، در تیرماه سال جاری برگزار کنیم، تامین مالی ۱۲۰۰ میلیارد تومانی از محل فروش سرک سهام مازاد و استقرار نظام حاکمیت شرکتی از طریق فعالسازی کمیته‌های حسابرسی داخلی و ریسک در ستاد و درسطح گروه اشاره کرد.
پروژه‌های در حال توسعه و شاخص شستان
وی در ادامه با پاسخ به این پرسش که چه پروژه‌های در حال توسعه شاخصی در شستان تعریف شده و آخرین وضعیت آنها چگونه است، تصریح کرد: باتوجه به ماهیت سرمایه گذاری شرکت در سنوات گذشته بالغ بر ۱۶ ملیایرد دلار پروژه تعریف شده که از جمله مهمترین پروژه‌های فعال شستان می‌توان به پتروشیمی بوشهر اشاره نمود که یکی از بزرگترین طرح‌های صنعت پتروشیمی است و تنها پروژه فعال کشور است که به واسطه در اختیار داشتن واحد شیرین سازی، گاز ترش دریافت کرده و همانند بقیه پتروشیمی‌ها به گاز شیرین شده توسط دولت وابسته نیست، این طرح با سرمایه گذاری بالغ بر ۲ میلیارد یورو و با کمک خط اعتباری ایران و چین (بزرگترین پروژه آن) در حال اجرا است که یک فاز آن شامل واحد‌های شیرین سازی و متانول به بهره برداری رسیده و تا انتهای سال جاری نیز فاز دوم آن شامل واحد ۱ میلیون تن الفین و ۳۵۰ هزارتنی MEG به بهره برداری خواهد رسید، با تکمیل فاز ۲ و سپس طرح HDPE آن درآمد سالانه پتروشیمی بوشهر بالغ بر ۱.۲ میلیارد دلار خواهد بود.
وی افزود: از دیگر پروژه‌های مهم می‌توان به توسعه هاب سوم پتروشیمی کشور در سواحل مکران و چابهار اشاره نمود که شستان متولی آن است و زیرساخت‌های آن در فاز اول بیش از ۶۰٪ پیشرفت کرده است، و از نیمه نخست سال آینده بخش‌های مختلف آن به صورت مرحله‌ای افتتاح خواهد شد. این شهرک که برابر با تدابیر و منویات مقام معظم رهبری در موقعیت خاص و ژئوپولیتیک مکران در حال توسعه می‌باشد، در آتیه مرکز صادرات انواع متانول و صنایع پایین دستی و انواع پلیمر کشور خواهد بود که محوریت آن نیز توسعه توسط بخش خصوصی تعریف گردیده است.
اشرفی ادامه داد: از دیگر پروژه‌های شستان نیز می‌توان به پروژه عظیم ۱۲ میلیارد دلاری پتروپالایش ۳۰۰ هزار بشکه‌ای نگین بندرعباس اشاره کرد که هدف آن خروج از خام فروشی نفت خام و تبدیل آن به محصولات لا ارزش پلیمری و ... است، در حال حاضر با سرمایه گذاران خارجی تفاهمات خوبی برای پروژه داشته ایم و در مرحله اخذ مجوز سرمایه گذاری خارجی هستیم ضمنا مهندسی پروزه نیز پیشرفت مناسبی داشته و لایسنس‌ها مشخص شده است.
معاون طرح و برنامه و بودجه شستان، خاطر نشان گرد: ضمنا در مکران پروژه دیگری که تولید متانول و توسعه زنجیره پایین دست آن است تعریف و در فاز اول بیش از ۶۰ درصد پیشرفت دارد، هدف از توسعه این پروژه جلوگیری از خام فروش متانول و تکمیل زنجیره ارزش آن است و امید می‌رود در سال ۱۴۰۵ به بهره برداری برسد. لازم به ذکر است در استراتژی کلان، قصد داریم با اتمام پروژه‌ها تغییر سیاست داده و به سمت سهامداری و تملک سهام باارزش هادینگ‌ها و شرکت‌های در حال توسعه برویم و از تصدی گری به صورت تدریجی خارج شویم.
مهمترین اهداف و برنامه‌ها
اشرفی در پاسخ به این پرسش که مهمترین اهداف و برنامه‌های سال جاری شستان چیست، گفت: با توجه به لزوم حفظ روند سودآوری شستان و پیگیری تداوم اجرای تغییرات ایجادی در سیاست‌های سال گذشته برنامه‌ها و اهداف تحولی‌ای تعریف کرده ایم که بخشی از آنها شامل اتمام و پیش راه اندازی پروژه عظیم و میلیارد دلاری فاز دوم پتروشیمی بوشهر و آغاز فرایند مهندسی و ساخت توسعه فاز سوم آن بر مبنای آینده پژوهی صنعت پتروشیمی، اتمام فرآیند بورسی سازی و عرضه سهام شستان در صورت مساعد بودن شرایط بازار سرمایه و عرضه سهام یکی دیگر از شرکت‌های تابعه، تعیین تکلیف شرکت‌ها و پروژه‌های غیر مولد و واگذاری و تبدیل سهام آنها، اتمام مولد سازی کلیه املاک و آغاز پروژه‌هایی مبتنی بر آنها و واگذاری املاک مازاد، تداوم مسیر متنوع تامین مالی ریالی و ارزی، متنوع سازی سبد سرمایه گذاری و توجه ویژه به حوزه‌های جدید معادن و نیز گردشگری و توسعه پایین دست صنعت متانول که در این حوزه و باتوجه به ناترازی بنزین و نیاز کشور موضوع تبدیل متانول به بنزین از سوی شستان مورد توجه و پیگیری جدی قرار گرفت و ضمن پایه گذاری این موضوع در کشور، در انتهای خرداد سال جاری با پیگیری شستان، مصوبات حمایتی هیئت محترم وزیران نیز اخذ گردید، است.
بورسی سازی شستان
اشرفی در پاسخ به این پرسش که یکی از موضوعاتی که در فضای رسانه‌ای کشور مطرح و مورد توجه ویژه جنابعالی بوده است بحث بورسی سازی شستان است، فرآیند عرضه سهام شستان در چه مرحله‌ای قرار دارد، تصریح کرد: با توجه به آنکه شستان مستقیم و غیر مستقیم مالک قریب به ۷۰ همت سهام و دارایی بورسی است و بدیهی است باید به این بازار سرمایه مردم نهاد توجه ویژه‌ای داشته و فعالانه در این عرصه حضور داشته باشد، لازم به ذکر است شستان جزء محدود هلدینگ‌های بزرگ کشور است که سهام آن در بورس عرضه نشده و باید در راستای شفافیت و استاندارسازی مالی و نیز اهداف کلان تامین مالی، بورسی می‌شد؛ لذا از بدو انتصاب این مهم با جدیت پیگیری گردید و فرایندی که سال‌ها به نتیجه خاصی نرسیده بود ظرف ۹ ماه به ثمر نشست، همانگونه که قبلاض اشاره کردم، در مردادماه تبدیل به نهاد مالی مورد پذیرش در بورس شدیم و سپس بورس ما را به عنوان ناشر با نماد وشستان در گروه هلدینگ‌های چندرشته‌ای در بازار اول بورس درج نمود. پس از درج باجدیت فرآیند ارزش گذاری سهام بیش از ۳۵ شرکت و ۱۷ همت انواع دارایی‌های ملکی انجام گردید و با توافق با بورس به منظور افزایش جذابیت اقتصادی عرضه و منفعت بیشتر سهامداران خرد، پس از برگزاری مجمع و افزایش ۱۲۳ درصدی سود ارزشگذاری توسط تامین سرمایه امید تهیه و در مرحله رایزنی با شرکت بورس برای نهایی سازی مبلغ ارزش گذاری شستان هستیم. احتمالا NAV شستان در حدود ۳۰۰ همت خواهد بود و باتوجه به آنکه عرضه اولیه‌ای بزرگ و شاید بزرگترین در تاریخ بورس باشد، عرضه سهام به شدت به شرایط اقتصادی حاکم بر بازار سرمایه وابسته است و باید از سوی سازمان و شرکت بورس زمان عرضه مشخص شود. در حال حاضر کلیه کار‌های لازم از سوی شستان برای عرضه سهام انجام شده است.
وی افزود: ضمنا همزمان کار‌های عرضه سهام یکی دیگر از شرکت‌های تابعه یعنی مخازن سبز عسلویه را نیز که شرکتی با سود خالص قریب به هزار میلیارد تومانی است را نیز در دستور کار داریم، ارزش گذاری انجام و مدارک و مستندات نیز به بورس ارسال شده و منتظر برگزاری هیئت پذیرش هستیم. ذکر این نکته خالی از لطف نیست که در صورت عرضه سهام مخازن سبز عسلویه اولین شرکت تخصصی حوزه مخزن داری صنعت نفت و گاز پتروشیمی خواهد بود که در بورس عرضه می‌شود لذا از این منظر در بورس خاص و یگانه است.
معاون طرح و برنامه و بودجه شستان، با بیان اینکه شستان سال گذشته چه رویکردی در زمینه داخلی سازی و فناوری و بهبود داشته است، تصریح کرد: با توجه به سیاست‌های کلی نظام و تاکیدات مقام معظم رهبری، یکی از موضوعات مورد توجه چه در پروژه‌های در حال اجرا و چه در شرکت‌های تولیدی توجه به دو حوزه ساخت داخل و نیز استفاده از فناوری‌های دانش بنیان برای ارتقاء و بهره وری بوده است. به جرات می‌توانم بگویم بیش از نیمی از سازندگان مورد استفاده در پروژه‌های فعلی داخلی است؛ ضمنا در سال گذشته قریب به ۳۰ پروژه فناوری با استفاده از ظرفیت‌های دانش بنیان کشور و حتی شرکت‌های درون گروهی تعریف گردیده است که نتایج آن انشاء الله در سال جاری و سال آینده قابل مشاهده خواهد بود. از جمله آنها می‌توان به اصلاح نسبت‌های تبدیل گاز به متانول در پتروشیمی مرجان، اقدامات زیست محیطی با کمک شرکت‌های دانش بنیان، بومی سازی قطعات مورد نیاز شرکت‌های پتروشیمی گروه و نیز آغاز طراحی واحد‌های قابل جابجایی تصفیه آب (اسکید ماونتد) برای پتروشیمی‌ها اشاره نمود.
عملکرد مالی شستان در سال ۱۴۰۲
حسین عزیزی معاون مالی و عضو هیات مدیره شستان در ادامه در پاسخ به این پرسش که وضعیت عملکرد مالی شرکت سرمایه گذاری تجاری شستان در سال ۱۴۰۲ چگونه بوده است، تشریح کرد: عملکرد شستان در سال گذشته شامل ۳ مورد نخست مجموع درآمد عملیاتی گروه در سال ۱۴۰۲ حدود ۷۳ همت (هزارمیلیارد تومان) می‌باشد که رشد ۴۳ درصدی نسبت به سال گذشته داشته است. مورد دوم سود خالص گروه در سال ۱۴۰۲ حدود ۱۴.۳ همت بوده و رشد ۳۴۸ درصدی نسبت به سال گذشته داشته که با توجه به عملکرد شرکت‌های گروه و خرید و فروش سهام حاصل گردیده است؛ و در آخر از حیث ارزآوری و صادرات گروه شستان در سال ۱۴۰۲ بالغ بر یک میلیارد دلار فروش ارزی داشته که تماما رفع تعهد ارزی انجام شده است.
معاون مالی و عضو هیات مدیره شستان با اشاره به اینکه برنامه‌ها و اهداف آتی شستان در حوزه مالی چیست، گفت: برنامه‌ها و اهداف حوزه مالی آتی شستان در ۴ بخش خلاصه می‌شود، مورد نخست افزایش درآمد‌ها و بازدهی شرکت‌های زیرمجموعه است که از طریق چند مورد از جمله تعیین تکلیف شرکت‌های کم بازده و کم درآمد، بررسی مجدد راه‌های اقتصادی و بهینه سازی سودآوری پروژه‌ها و شناسایی و بهینه سازی ظرفیت تولید شرکت‌ها و همچنین بهره برداری از پروژه‌های در دست اجرا و افزایش ظرفیت تولید شرکت‌های گروه که اهم آن شامل پروژه نیروگاه ۱۲ مگاواتی CHP اشتهارد از خردادماه ۱۴۰۳ به بهره برداری رسیده و در حال تولید می‌باشد، واحد‌های الفین و اتیلن گلایکول پتروشیمی بوشهر در زمستان ۱۴۰۳ به بهره برداری می‌رسند، نیروگاه برق شرکت آب نیروی مکران از واحد‌های تابعه شرکت توسعه پتروشیمی نگین مکران در سال جاری با ظرفیت ۱۸۰ مگاوات به بهره برداری می‌رسد، پروژه‌های مخازن شرکت مخازن سبز پتروشیمی عسلویه شامل مخازن اتیلن گلایکول پتروشیمی بوشهر و مخازن متانول پتروشیمی آپادانا می‌باشد که در سال جاری به بهره برداری می‌رسند.
وی افزود: مورد دوم مولدسازی دارایی‌ها است که در ارتباط با تبدیل و مولد سازی املاک شستان در حال حاضر موضوعات ذیل در دست اقدام می‌باشد و شامل فروش ملک مجتمع حدادی در حدود ۶.۷ همت براساس آخرین گزارش قیمت گذاری کارشناسی به شهرداری تهران، برگزاری مناقصه سرمایه گذاری و مشارکت در ساخت مجتمع مسکونی - تجاری اقدسیه از طریق شرکت سمت وسوی توسعه ایرانیان و با توجه به انتقال سهام شرکت خدمات مهندسی برق مشانیر در ازای سهام موسسه اعتباری کوثر متعلق به شستان است و استفاده از ظرفیت ساختمان شرکت مذکور جهت تمرکز و استقرار شرکت‌های زیر مجموعه در دستور کار قرار دارد.
عزیزی ادامه داد: سومین مورد ارتقاء نظم و انضباط و شفافیت مالی است در راستای بورسی شدن شستان و رعایت الزامات گزارشگری، ارتقای کیفی کارکنان از طریق تدوین دوره‌های آموزشی، استفاده از ظرفیت کمیته‌های تخصصی حسابرسی، ریسک و کمیته تمرکزی تخصیص ارز با هدف ساماندهی تخصیص بهینه منابع ارزی و رفع تعهدات ارزی و ارتقاء کمیته‌های تخصصی حسابرسی، کمیته ریسک، کمیته تمرکزی تخصیص ارز، کمیته انتصابات و کمیته برنامه و بودجه در دستور کار شرکت می‌باشد. همچنین استفاده از ظرفیت حسابرسان داخلی و ارتقاء کنترل‌های داخلی و همچنین انجام حسابرسی‌های ویژه و عملیاتی با هدف ارزیابی کارایی، اثربخشی و صرفه اقتصادی شرکت‌ها و پروژه‌ها دنبال می‌گردد.
معاون مالی و عضو هیات مدیره شستان به چهارمین مورد اهداف و برنامه‌های آتی شستان اشاره کرد و گفت: توسعه انواع روش‌های تامین منابع مالی شامل استفاده حداکثری از ظرفیت بازار پول (بانکی) بازار سرمایه، استفاده از ظرفیت سرمایه گذاری خارجی و فاینانس می‌باشد. با این توضیح که شستان بدون پیش بینی تامین منابع وارد هیچ پروژه سرمایه گذاری نمی‌شود. لازم به توضیح است تاکنون ۸۴ همت تامین منابع داخلی و خارجی انجام شده است. در ارتباط با جذب سرمایه گذار اقدامات مختلفی در حال حاضر در دست اقدام می‌باشد. از جمله این موارد جذب شریک و واگذاری بخشی از سهام شرکت آب نیروی مکران در خصوص پروژه آب نیروی شهرک پتروشیمی مکران که در مراحل نهایی قرار دارد، اقدامات اولیه جهت جذب شریک در پروژه بدر شرق در جریان می‌باشد، تامین منابع برای سهامدار از طریق واگذاری سهام شستان در بازار سرمایه، شرکت مخازن سبز پتروشیمی عسلویه نیز پس از فولاد کاشان و فروسیل و وشستان در حال تدوین امیدنامه پذیرش و مراحل بورسی سازی قرار دارد.
چالش‌های پیشروی شستان
عزیزی با پاسخ به این پرسش که چالش‌های پیشروی شستان چیست، گفت: اهم چالش‌های مبتلا به شستان و شرکت‌های گروه را می‌توان در چند مورد از جمله تداوم سیاست‌های انقباضی بانک مرکزی در تامین منابع مالی شرکت‌ها و محدودیت‌های تامین منابع مالی خارجی، کاهش نرخ‌های جهانی محصولات پتروشیمی و افزایش هزینه‌های تولید، فروش ارز صادراتی به نرخ نیما که قریب به ۳۰ درصد پایین‌تر از نرخ بازار آزاد می‌باشد و منجر به زیان شرکت‌های صادرات محور می‌گردد، تامین پایدار خوراک و قیمت خوراک محصولات پتروشیمی، قطعی گاز و برق در فصول زمستان و تابستان و توقفات تولید، تغییرات قوانین و مقررات به خصوص در حوزه قوانین مالیاتی و عوارض بر صادرات محصولات و محدودیت گسترش بازرگانی خارجی و تامین قطعات و همچنین جذب سرمایه گذار با توجه به شرایط تحریمی خلاصه نمود.
چشم انداز منابع انسانی شستان
در ادامه یونس نظری معاون منابع انسانی و پشتیبانی و خدمات شستان، در پاسخ به اینکه چشم انداز منابع انسانی شستان چیست و در راستای تحقق آن چه برنامه‌هایی در دستور کار خود دارد، گفت: چشم انداز منابع انسانی شستان، جذب، نگهداشت و توسعه سرمایه انسانی متخصص و سرآمد در راستای تحقق ماموریت‌های شستان است که در راستای تحقق آن برای اولین بار دفترچه برنامه جامع منابع انسانی شستان و شرکت‌های گروه را به صورت یکپارچه تهیه نموده است.
بهبود معیشت کارکنان
نظری در پاسخ به این پرسش که شرکت سرمایه گذاری شستان در راستای بهبود معیشت کارکنان چه اقداماتی انجام داده است، تصریح کرد: مورد اول بهبود دستمزد و مزایای کارکنان است که خود شامل مواردی همچون بررسی و تطبیق دستمزد با نرخ بازار و تورم، افزایش مزایای رفاهی مانند بیمه تکمیلی، وام مسکن و ...، ارائه پاداش‌های عملکردی برای کارکنان موفق می‌شود. مورد دوم برنامه‌های رفاهی و انگیزش است که شامل امکان ارائه تسهیلات سفر به همراه خانواده به شهر‌های مختلف و اعطای هدایای مناسبتی مانند سالگرد ازدواج، تولد و ... است. مورد سوم حمایت از سلامت و رفاه کارکنان که شامل فراهم کردن مشاوره‌های روانشناختی و برنامه‌های مدیریت استرس، ارائه خدمات درمانی و معاینات پزشکی ادواری برای کارکنان و ارائه آموزش‌های لازم در خصوص ارگونومی در محیط کار است.
نگهداشت و حفظ کارکنان ارزشمند
وی در پاسخ به اینکه شرکت سرمایه گذاری تجاری شستان در راستای نگهداشت و حفظ کارکنان ارزشمند چه اقداماتی انجام داده است، گفت: در این خصوص سه اقدام کلی صورت گرفته از جمله افزایش رضایت شغلی و ایجاد محیط کاری مناسب که شامل سنجش رضایت شغلی سالیانه و تعریف اقدامات بهبود، بازنگری و بهبود سیستم‌های پرداخت برای تطابق با نرخ بازار، ارائه خدمت‌های آموزش و توسعه مهارت‌ها با طراحی و تدوین تقویم آموزش جامع، ایجاد فضای همکاری و تعامل بین کارکنان با برگزاری جلسات همدلی و شروع و برنامه ریزی مدل استاندارد طبقه بندی مشاغل برای افزایش عدالت در پرداخت با گریدینگ شغلی است.
نظری افزود: مورد دوم ایجاد مسیر‌های ارتقا و پیشرفت شغلی است که شامل ایجاد فرمت‌های ترفیع و ارتقا برای کارکنان با استعداد و جوان و برگزاری دوره‌های آموزشی تخصصی مرتبط با حوزه‌های کاری افراد به صورت حضوری و آنلاین است و مورد سوم تقویت فرهنگ سازمانی و وفاداری کارکنان است که تدوین و اجرای برنامه‌های تشویقی با تهیه و تصویت آیین نامه تشویق و ارتقای مسئولیت پذیری و استقلال در انجام وظایف در سطح مدیران میانی و کارشناسان است.
بهبود مهارت‌ها و توسعه فردی کارکنان
معاون منابع انسانی و پشتیبانی و خدمات شستان در پاسخ به این پرسش شرکت سرمایه گذاری شستان به صورت ویژه در خصوص بهبود مهارت‌ها و توسعه فردی کارکنان چه اقداماتی انجام داده است، گفت: این اقدامات در دو بخش صورت گرفته است مورد نخست، برنامه‌های توسعه مدیریتی که شامل طراحی دوره‌های مدیریتی و رهبری برای کارکنان با پتانسیل ارتقا مثل دوره مدیر اولی ها، برگزاری نشست‌های ماهانه تبادل تجربیات بین مدیران شستان و شرکت‌های گروه است. مورد دوم برنامه‌های توسعه مهارت‌های فردی شامل ارائه دوره‌های مهارت‌های نرم مانند ارتباطات موثر و ...، برگزاری کارگاه‌های افزایش انگیزش و مدیریت استرس، برگزاری هفتگی جلسات کتابخوانی با همخوانی خود کارکنان و تحلیل و بررسی کتاب، برگزاری دوره‌های آموزشی توسعه فردی مثل زبان انگلیسی عمومی و تهیه پروفایل کاربری سایت آموزشی مثل مکتب خونه برای کارکنان است.