🟡 نسخه هاروارد برای «دورکاری»
❓چطور تیم‌های متشکل از کارکنان حضوری و غیرحضوری را هماهنگ کنیم؟
تغییرات اجباری در محیط کار طی ماه‌های اخیر، «دودستگی پنهان» بین کارکنان در یک شرکت یا سازمان به وجود آورده است. گروهی با ترس شدید از کرونا، دورکاری حداکثری می‌خواهند و گروهی دیگر هیجان حضور در شرکت را دارند.
استاد مدرسه کسب‌وکار «هاروارد» نسخه‌ای برای مدیران شرکت‌ها ارایه کرده است که نحوه تطبیق با کرونا را آموزش می‌دهد👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد